Computerworld, #12 2006

Автор: Ирина Шеян

Компания "Ай-Теко" подвела итоги 2005 года.

По словам Шамиля Шакирова, президента компании "Ай-Теко", результаты прошлого года стали "ошеломляюще приятными": оборот компании увеличился на 81% по сравнению с предшествующим годом, составив 212 млн. долл.

Наиболее интенсивный рост продемонстрировал сервисный центр. Доходы от оказания услуг и технической поддержки поднялись более чем вдвое, достигнув 20 млн. долл. Среди вендоров, технику которых "Ай-Теко" начала обслуживать с 2005 года, - Fujitsu Siemens Computers, Hitachi Data Systems и Cisco Systems.

В активе компании появились контракты с IBM, "Лабораторией Касперского", InfoWatch и McAfee, а также с рядом поставщиков решений для управления технологическими процессами промышленных предприятий: Wonderware, Siemens, Rockwell Automation и Schneider Electric.

Главный вендор - Hewlett-Packard - назвал "Ай-Теко" платиновым партнером по решениям НР OpenView. Кроме того, в 2005 году компания получила статус HDS TrueNorth Gold Solution Partner и стала золотым партнером Cisco, Citrix Systems и ZyXEL. Вдвое выросло число проектов в сфере лицензирования программного обеспечения Microsoft и совокупный оборот от их реализации; самым крупным проектом в финансовой сфере стало лицензионное соглашение с Внешторгбанком.

Проекты для банков и финансовых структур дали 30% дохода, проекты в государственном секторе - 28%. Автоматизация государственных структур за последнее время перешла на новый качественный уровень, от поставки "рабочих мест" к созданию интегрированных межведомственных систем. По наблюдению Шакирова, с помощью информационных технологий госструктурам иногда удается интегрировать то, что трудно интегрировать административным путем. Значительно выросла доля проектов для промышленных предприятий, достигнув 30% (в том числе 13% - для компаний нефтегазовой отрасли), работы для телекоммуникационных компаний принесли 8% дохода, для других отраслей - 4%.

Для ведения территориально распределенных проектов в прошедшем году компания открыла представительства в Санкт-Петербурге, Перми и Уфе.

"Решения принимаются в Москве, но реализовывать их приходится в регионах", - отметил Шакиров.

В структуре "Ай-Теко" в 2005 году были созданы центры разработки инфраструктурных решений и интеграции программных систем. В самостоятельное направление была выделена разработка собственных аналитических систем обработки больших хранилищ текстовой информации, особенно востребованная госучреждениями, где идет работа с большими массивами документов.

В прошедшем году компания сделала шаг от универсальных решений к специфическим отраслевым. Для банков информационные системы являются средством производства, поэтому локомотивом для движения в этом направлении выбран финансовый сектор, традиционно приносивший самую большую долю дохода компании. В прошлом году был подписан меморандум о сотрудничестве с поставщиком банковского программного обеспечения Misys, разработано полтора десятка специальных прикладных решений для банков, запущено несколько пилотных проектов.

Кроме того, компания развивает направление управленческого консалтинга, не привязанного к конкретным ИТ-продуктам, и новую корпоративную методологию управления комплексными проектами высокой сложности. И то и другое весьма пригодится ей в текущем году: предполагается, что в 2006 году наконец в полную силу развернется проект модернизации и технического перевооружения учреждений Росгидромета. Комплекс технических заданий для подсистем, затрагивающих все аспекты получения и обработки гидрометеорологических данных, в рамках этого проекта разрабатывался в течение двух лет.

"Нам пришлось стать экспертами в области метеорологии", - заметил Шакиров.

Штат компании за год вырос в полтора раза - до 450 человек; из них 30% - сотрудники до 25 лет. Кадровая служба обеспечивает постоянный приток выпускников вузов и студентов, около 20% пришедших в компанию в прошлом году - молодые специалисты. Как рассказала HR-директор компании Светлана Гиацинтова, "Ай-Теко" активно практикует внутреннюю ротацию кадров - метод, который многие конкуренты не одобряют, но который приносит эффект.

"Нам проще предложить сотруднику новые пути развития, чем отказаться от него", - подчеркнула она. Это требует постоянной заботы об уровне квалификации: только в 2005 году прошли обучение 38% сотрудников компании.