Свободный график, удаленная работа и деловые встречи в неформальной обстановке оказываются важным условием эффективной деятельности компании и привлекательным бонусом для ее сотрудников
С 15 по 28 августа около 600 офисных служащих разных московских компаний съедутся в юртовый лагерь центра «Этномир» под Боровском. Там пройдет «Маха-Упайя-Пати 2.0» под лозунгом «Фестиваль о том, как построить компанию, в которой люди не будут роботами!». В огромной полупрозрачной сфере со спутниковым доступом к интернету и компьютерами можно будет сделать текущую работу и принять участие в семинарах по менеджменту, бизнес-стратегиям, а также в совсем не деловых мероприятиях вроде постановки мюзикла, мастер-классов по боевым искусствам или концерта Умки и «Броневичка». Расписание событий на каждый день будет формироваться на месте и вывешиваться на доске объявлений с утра (общая программа и цены — на сайте фестиваля www.mahaupayaparty.ru). Каждый участник может составлять для себя личный график участия в мероприятиях. «Мы предлагаем пожить на фестивале так, как сами живем каждый день», — объясняет гендиректор интернет-лаборатории «Ксан» и один из устроителей «Маха-Упайя-Пати» в этом году Роман Мандрик. «В предыдущие два года фестиваль был скорее тусовкой небольшого сообщества людей, которые в своих компаниях пытаются придерживаться принципов “живой”, развивающей среды, — добавляет руководитель и основатель “Маха-Упайя-Пати” Роман Самбул. — В этом году круг участников расширен, а к обучающим и развлекательным мероприятиям добавилась возможность удаленно работать».
Свободный график, удаленная работа, возможность заниматься в рабочее время хобби или просто играть — такие предложения, по оценкам рекрутеров, начали появляться не только в сфере «творческих профессий». По данным исследовательского центра SuperJob.ru, работать на дому предлагается и таможенному декларанту, и трейдеру по торговле фьючерсами и опционами, и юристу, и даже менеджеру по работе с ключевыми клиентами. «Если офис далеко, например за МКАД, и постоянное присутствие человека на месте не обязательно, — подтверждает наметившийся тренд руководитель департамента “Недвижимость и строительство” хедхантинговой компании Cornerstone Ольга Ворошилова, — компания готова предложить удаленную работу на пару дней в неделю как бонус, который привлечет потенциальных сотрудников».
По данным директора премии «HR-бренд года» Ольги Бруковской, за 2007 год из 72 компаний-номинантов 64% давали служащим возможность регулировать свои рабочие часы самостоятельно. Доля иностранных компаний, предлагающих гибкий график, выше: 79% против 56% российских. «Свободный, готовый самостоятельно принимать решения человек гораздо эффективнее для бизнеса, — говорит Бруковская. — И, безусловно, сотрудники, имеющие возможность работать в относительно свободном графике, априори будут лояльнее к компании, чем те, кто вынужден сидеть в офисе с 9 до 18».
В огромной полупрозрачной сфере со спутниковым интернетом и компьютерами можно сделать текущую работу
Руководитель направления тренд-споттинг агентства IQ marketing Николай Хлопов видит два объяснения такой тенденции: «Если в начале 2000-х россияне нуждались просто в стабильной зарплате, то со временем начали обращать больше внимания на удовлетворение эмоциональных потребностей.
Им захотелось больше времени проводить с семьей, работать в то время суток и в той атмосфере, которые удобны. А дефицит специалистов вынуждает работодателей помимо достойных зарплат предлагать сотрудникам привилегии«. Не желаете стоять в пробках полдня — пожалуйста, пару дней в неделю можете работать в удаленном доступе. Эффективнее творите, чередуя работу с игрой, — пожалуйста, вот вам игровая комната. Собственно, в офисе агентства IQ marketing тоже есть помещение, где можно поиграть в настольные игры, на PlayStation или Wii, сделать массаж или просто поспать.
Решиться на полностью удаленную работу сотрудников может редкий руководитель, да и не каждый служащий. Опрос исследовательского центра SuperJob.ru показывает, что доля заинтересованных в фиксированном и свободном графиках работы примерно одинакова: 40% и 39% соответственно (10% респондентов выбрали скользящий график, а 8% — посменную работу). Фиксированный чаще предпочитают россияне до 30 лет с доходам 20-30 тысяч рублей в месяц. Чем старше человек и чем больше зарабатывает, тем чаще он выбирает свободу: среди респондентов от 30 лет с доходом более 30 тысяч рублей таких 45%.
Директор рекрутинговой компании Green Street Юна Скобликова считает, что, хотя полностью удаленная работа не в российской традиции, тем не менее формат встреч на конференциях, в неслужебной обстановке уже прижился.
Пару месяцев назад компания «Ай-Теко» провела встречу account-менеджеров с представителями Microsoft не в офисе, как обычно, а на территории Beach Club. «Это позволило привлечь к участию во встрече максимальное количество специалистов, около ста человек, — рассказывает руководитель центра по продвижению решений Microsoft компании “Ай-Теко” Наталья Миронова. — Неформальная обстановка клуба и концерт добавили драйв к сухим точным расчетам и планам. Это помогло эмоционально “зацепить” людей, что крайне важно для эффективной работы. Кроме того, в офисе для встречи потребовалось бы резервировать несколько переговорных, где было бы невозможно свободно перемещаться от одной группы к другой». Теперь в «Ай-Теко» думают и в дальнейшем проводить подобные встречи — к примеру, в картинг-центре.
Директор по маркетингу газеты «Ведомости» и еженедельника SmartMoney Юлия Селюкова отправляет своих подчиненных на «Маха-Упайя-Пати». «Если качество их работы не снизится во время фестиваля, — говорит она, — возможно, людей пора переводить на частично удаленную работу: 2 дня дома и 3 дня в офисе. Офисная атмосфера часто превращает работу в рутину, а это вредит продвижению бизнеса. Если команда сотрудников начинает новый важный проект, я обязательно выгоняю их из офиса на пару дней, чтобы они все обдумали на досуге и предложили цельную креативную концепцию». Однако, по мнению директора по консалтингу «ЭКОПСИ Консалтинг» Марии Макарушкиной, широкого распространения удаленная работа в России не получит: что начальнику, что подчиненному просто необходимо бывать в коллективе.
Неформальную же обстановку и свободный график некоторые компании предлагают прямо в своем офисе. Так, в рабочее время сотрудники Google могут не только играть в те игры, которые позволяет площадь офиса (в московском — в пинг-понг, в головном американском — в хоккей на траве), но также работать над собственными, не связанными с компанией проектами. Так появилось немало сервисов Google: от электронной почты Gmail до сервиса Google Maps. Один из новейших — Google Transit — помогает найти оптимальный для пешехода путь из одной точки города в другую (проект незавершенный, пока содержит информацию по паре десятков городов). А самый последний, существующий полтора месяца — социальная сеть www.lively.com, — позволяет самостоятельно создать мультипликационный персонаж и его виртуальный мир.
